佰航物業(yè)

把管理服務(wù)做精 · 把綜合實(shí)力做強(qiáng) · 把經(jīng)營(yíng)規(guī)模做大

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佰航物業(yè)

服務(wù)至誠(chéng)、精益求精、管理規(guī)范、進(jìn)取創(chuàng)新

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About Us

佰航物業(yè)

廣西佰航物業(yè)服務(wù)有限公司成立于二零一二年春,是廣西房地產(chǎn)協(xié)會(huì)物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)會(huì)員單位、南寧市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、崇左市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、百色市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，資質(zhì)等級(jí)為二級(jí)的專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)遇,靈活快捷做出經(jīng)營(yíng)決策,擁有強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Project cases

項(xiàng)目案例

客戶的需求是我們工作的目標(biāo)、客戶的要求是我們工作的重點(diǎn)，客戶的滿意是我們不懈的追求

崇左市氣象局

田林金辰·郡商業(yè)廣場(chǎng)

南寧市鳳嶺南時(shí)代廣場(chǎng)

田陽(yáng)爍城·敢壯國(guó)際購(gòu)物城

南寧都市100小區(qū)

青秀山公民鑒藏館

Main business

主營(yíng)業(yè)務(wù)

服務(wù)至誠(chéng) 精益求精規(guī)范經(jīng)營(yíng) 進(jìn)取創(chuàng)新

園林綠化服務(wù)

使每一個(gè)工作崗位都盡職盡責(zé)全力以赴，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真細(xì)致一絲不茍。管理服務(wù)工作做到管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)缺陷。

環(huán)境保潔服務(wù)

服務(wù)至誠(chéng) 精益求精規(guī)范經(jīng)營(yíng) 進(jìn)取創(chuàng)新

保安服務(wù)、日維服務(wù)

對(duì)業(yè)主熱情主動(dòng)，不冷漠、不拒絕、不推諉，舉止文明，使用文明用語(yǔ)，杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，態(tài)度誠(chéng)懇

News Center

新聞中心

認(rèn)真總結(jié)我們所做的事情，切實(shí)落實(shí)我們承諾的目標(biāo)，虛心檢查我們做過(guò)的工作，堅(jiān)決糾正我們做錯(cuò)的事情

09-15

發(fā)展社區(qū)商業(yè)、提高小區(qū) 物業(yè)管理覆蓋率

日前，國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)《2022年新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)》。部分要點(diǎn)與小區(qū)物業(yè)管理相關(guān)，本報(bào)特進(jìn)行整理。

09-15

聚焦社區(qū)增值服務(wù) 物業(yè)管理行業(yè)探索發(fā)展新空間

社區(qū)是城市居民的生活場(chǎng)所，也是基層治理的基本單元，其物業(yè)服務(wù)水平的優(yōu)劣在很大程度上影響著居民生活的幸福感、基層社會(huì)的和諧度。

09-15

深挖業(yè)主需求潛力提高物業(yè)管理“顧客份額”

“顧客份額”這一經(jīng)營(yíng)理念由佩伯斯和羅杰斯在上個(gè)世紀(jì)90年代提出，受到了企業(yè)界的積極響應(yīng)。所謂“顧客份額”，是指一家企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在一個(gè)顧客該類消費(fèi)中所占的比重，也可形象地稱之為顧客的錢袋份額SOW（Share of Wallet），它與傳統(tǒng)的“市場(chǎng)份額”理念有著本質(zhì)的不同。“市場(chǎng)份額”是將顧客看作沒(méi)有個(gè)性的群體，簡(jiǎn)而言之是在謀一個(gè)“面”，其著眼點(diǎn)是企業(yè)一邊，它是“以產(chǎn)品為中心”，強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)占有率。而“顧客份額”思想則是把顧客視為不同的個(gè)體來(lái)對(duì)待，是在謀諸個(gè)“點(diǎn)”，著眼點(diǎn)是顧客一邊，是“以顧客為中心”，強(qiáng)調(diào)的是顧客的持續(xù)購(gòu)買力和價(jià)值貢獻(xiàn)量。因此，以“顧客份額”為核心的企業(yè)可以向較少或一定數(shù)量的顧客銷售更多的產(chǎn)品或服務(wù)，從而更加具有成本效益?！笆袌?chǎng)份額”理念必然導(dǎo)致企業(yè)不斷去獲取更多的顧客，但若是片面追求，其結(jié)果往往類似猴子掰包谷一樣，抓取的多，留下的少。